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Innovate+Upgrade: Geschäftsmodell-Innovation in der Praxis – aus Unternehmenssicht
Talk
06.03.2019 - 51 Min.

Innovate+Upgrade: Geschäftsmodell-Innovation in der Praxis – aus Unternehmenssicht

Podcast zu Wirtschaftsthemen von Peter Rochel aus Köln

Im Podcast "Innovate+Upgrade" ist dieses Mal David Muggli zugeschaltet. Er hat 2007 mit einem Geschäftspartner ein Solarinstallationsunternehmen gegründet, das alle Finanz- und Branchenkrisen überstanden hat – und mittlerweile auch in den Bereich der Elektromobilität expandiert. Wie es dazu gekommen ist, verrät David Muggli im Gespräch mit Peter Rochel.

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Innovate+Upgrade: Mögliche Fehler bei der agilen Transformation
Interview
15.11.2018 - 49 Min.

Innovate+Upgrade: Mögliche Fehler bei der agilen Transformation

Podcast zu Wirtschaftsthemen von Peter Rochel aus Köln

Agile Transformationen können schiefgehen: Es kommt unweigerlich zu Problemen, wenn Unternehmen sich nicht komplett auf die neuen Strukturen einlassen. Podcaster Peter Rochel hat zu diesem Thema Oliver Boeff eingeladen, der sich beruflich sehr intensiv mit agilen Prozessen auseinandersetzt. Oliver Boeff und Peter Rochel sprechen darüber, welche Fehler Firmen nicht machen sollten und was einen guten "Scrum-Master", den Vermittler innerhalb des agilen Prozesses ausmacht.

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Innovate+Upgrade: Praxis der agilen Transformation - Christian Düngfelder im Interview
Interview
08.11.2018 - 35 Min.

Innovate+Upgrade: Praxis der agilen Transformation - Christian Düngfelder im Interview

Podcast zu Wirtschaftsthemen von Peter Rochel aus Köln

Hinter dem Begriff "agile Transformation" stecken Prozesse, die Unternehmen ein effektiveres Arbeiten ermöglichen. Christian Düngfelder ist Leiter einer Personalberatungsfirma in Köln. Er hat die agile Transformation in seinem Unternehmen durchgeführt. Im Interview mit Podcaster Peter Rochel spricht er über seine Erfahrungen damit. Christian Düngfelder berichtet von vielen positiven Erlebnissen mit der Transformation, aber auch von Fehlern, die während des Prozesses begangen wurden.

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